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錢塘江畔，潮汐晨昏涌動，日日不止。看似亙古不變的節奏間，潛藏著水流每時每秒澎湃激流，推陳出新的韻律：來自河道江域的淤積在此卷裹至海，江海交匯之處，那些來自五湖四海的水流得以遇見大海的廣闊幽深；曾經裹挾在水中的泥沙也慢慢停留在大陸架上，成為更多生物的滋養與領地。

錢塘江畔(pan)，浙(zhe)商資產向海而生。這家誕生于2013年的地方AMC（金(jin)融資產管理(li)）行(xing)業佼(jiao)佼(jiao)者，無論是盈利能力、債權收購規模還(huan)是處置規模，始(shi)終保(bao)持前(qian)列，已發展成為地方AMC排頭兵(bing)。

對于不(bu)少人(ren)而言，地(di)方(fang)(fang)AMC實(shi)屬陌生(sheng)。但無(wu)論(lun)在金(jin)融生(sheng)態或者(zhe)實(shi)體經(jing)濟(ji)發(fa)展鏈條(tiao)中，AMC都是(shi)(shi)(shi)其中必(bi)不(bu)可少的重要一環。在幫(bang)助(zhu)地(di)區經(jing)濟(ji)防范、化解重大風險，為實(shi)體經(jing)濟(ji)紓(shu)困幫(bang)扶，助(zhu)推企(qi)業(ye)釋放創(chuang)新動能等方(fang)(fang)面，AMC都可以承擔“關鍵先生(sheng)”的角色(se)。對于地(di)方(fang)(fang)經(jing)濟(ji)發(fa)展來說，AMC是(shi)(shi)(shi)診療師，是(shi)(shi)(shi)清道夫，也是(shi)(shi)(shi)復健(jian)員。

發展8年(nian)的(de)浙商資產(chan)，是(shi)憑(ping)什(shen)么做到了(le)如(ru)今(jin)的(de)成績(ji)？為(wei)此，《浙商》雜志專(zhuan)訪了(le)浙商資產(chan)董事長孫建華(hua)。在(zai)他看(kan)來，浙商資產(chan)的(de)發展秘訣其實很簡(jian)單：“我(wo)們擁有(you)(you)強(qiang)烈(lie)的(de)使(shi)命感(gan)，正是(shi)這(zhe)種力量，使(shi)我(wo)們作為(wei)一家國有(you)(you)企業(ye)，得以承擔起關(guan)鍵重任(ren)。”

輕輕一句(ju)話(hua)，看(kan)來只道尋常，真要(yao)施行，卻又重逾(yu)泰山。那么(me)，地方AMC排頭兵到(dao)底如何煉成？以下(xia)是(shi)《浙商》記者(zhe)與孫(sun)建華的對話(hua)。其中：Q為《浙商》記者(zhe)，A為孫(sun)建華。

Q：浙商資產發(fa)展至今，能否簡(jian)單為我(wo)們(men)介紹一下主要成績？

A：在我看來，國(guo)有(you)(you)企業最重要的(de)一項發展目標，就是(shi)使國(guo)有(you)(you)資產保值(zhi)增值(zhi)。和(he)其他企業有(you)(you)所不同。我們“掙(zheng)錢”的(de)壓力特(te)別大，這是(shi)國(guo)有(you)(you)企業特(te)有(you)(you)的(de)使命與任務。

好在這些年，這個任(ren)務(wu)我(wo)們完(wan)成(cheng)的不錯。截止2021年6月底，公司總資(zi)產(chan)、凈資(zi)產(chan)分別達659.94億(yi)元、146.57億(yi)元，較成(cheng)立之初分別增長超(chao)30倍(bei)、13倍(bei)；累計納(na)稅超(chao)36億(yi)元。

數字是一方面(mian)(mian)(mian)，對于AMC行(xing)業而言，近幾年(nian)行(xing)業面(mian)(mian)(mian)臨著重(zhong)要的時代(dai)發展階段。這幾年(nian)來，宏觀經濟下(xia)行(xing)壓力(li)很大，產(chan)業結構不(bu)(bu)(bu)斷調整，國(guo)際間貿易格(ge)局不(bu)(bu)(bu)斷變化(hua)，種(zhong)種(zhong)原因都(dou)在不(bu)(bu)(bu)斷推(tui)高不(bu)(bu)(bu)良資產(chan)規模。這客觀上令(ling)地(di)方AMC面(mian)(mian)(mian)臨著巨大的市場前景，從另一方面(mian)(mian)(mian)，也在考驗(yan)每一家(jia)(jia)地(di)方AMC企業能(neng)否(fou)(fou)有所作(zuo)為，能(neng)否(fou)(fou)真正幫助到地(di)方經濟甚(shen)至國(guo)家(jia)(jia)經濟的發展和創新前行(xing)。

Q：那么，浙商資產是如(ru)何進一步發揮AMC企業的特殊效益的呢(ni)？

A：在我(wo)們(men)行業(ye)里，不(bu)良(liang)資(zi)產(chan)并不(bu)是(shi)(shi)個貶義詞(ci)，很(hen)多資(zi)產(chan)應該算是(shi)(shi)不(bu)良(liang)債(zhai)權，但資(zi)產(chan)本(ben)身可能是(shi)(shi)好的(de)，甚至是(shi)(shi)優質的(de)。怎樣從(cong)沙中(zhong)淘金(jin)，或(huo)者把“沙子”清理干凈讓它變成“金(jin)”，是(shi)(shi)地方(fang)AMC的(de)重(zhong)責(ze)大任。可以(yi)說(shuo)，“掙錢(qian)”確實(shi)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)重(zhong)要目標，但“掙錢(qian)”之(zhi)外(wai)(wai)能帶來多少更重(zhong)要的(de)社會(hui)效(xiao)益(yi)，以(yi)及帶動(dong)多少除(chu)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)本(ben)身資(zi)產(chan)指標之(zhi)外(wai)(wai)的(de)經濟效(xiao)益(yi)，才是(shi)(shi)地方(fang)AMC企(qi)業(ye)手下見真(zhen)章的(de)真(zhen)“功夫”。很(hen)多人(ren)把我(wo)們(men)這個行業(ye)比喻(yu)為“穩定器(qi)、斷路(lu)器(qi)、安全網”，確實(shi)是(shi)(shi)有道理的(de)。

在這方面，我們浙商資產也是(shi)很(hen)有底氣的，過去這些(xie)年來，一直奮力承擔了防(fang)化(hua)(hua)重大(da)風險攻(gong)堅戰的重任(ren)：累(lei)計收(shou)購不良債(zhai)權(quan)本金規(gui)模超(chao)過3800億(yi)，累(lei)計為245家企(qi)業提(ti)供(gong)紓(shu)困幫(bang)扶，其中包括14家上市(shi)公司，參與化(hua)(hua)解超(chao)300億(yi)元擔保(bao)(bao)圈(quan)危機(ji)和近1200億(yi)元的財務危機(ji)，保(bao)(bao)障超(chao)10萬人就業。

單在疫情期間，浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)就為65個(ge)項(xiang)目，共(gong)計(ji)45億(yi)元債(zhai)務(wu)本金(jin)提供延期，共(gong)計(ji)1.23億(yi)元罰息提供減免等(deng)金(jin)融支持，幫扶企(qi)業渡過難(nan)關。舉個(ge)例(li)子，去年(nian)9月，浙(zhe)(zhe)江(jiang)有一家(jia)上市(shi)企(qi)業的(de)子公司因(yin)業務(wu)迅速擴張(zhang)，出現流動性資(zi)(zi)金(jin)短缺，尋求我們幫助。經過詳細調查后，我們發現這(zhe)家(jia)企(qi)業自身發展態勢良好，外貿訂單在疫情下仍比上年(nian)同期增長三成。基于這(zhe)樣的(de)判斷，浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)實施市(shi)場化(hua)債(zhai)轉股方案，向這(zhe)家(jia)子公司增資(zi)(zi)6.05億(yi)元。2020年(nian)，該企(qi)業總(zong)收入比上年(nian)增長30.81%。

這(zhe)些(xie)數字，確實讓我(wo)們(men)浙商資(zi)(zi)產人感到(dao)自豪。不(bu)(bu)過(guo)，功勞簿不(bu)(bu)是可以“躺平”的理(li)由。在(zai)十(shi)四(si)五(wu)期間，我(wo)們(men)要把浙商資(zi)(zi)產打造成為以不(bu)(bu)良資(zi)(zi)產收(shou)購處置為基礎(chu)、具有產融協同(tong)能力、全國(guo)一流(liu)的資(zi)(zi)產管理(li)平臺(tai)。

Q：作為(wei)一家(jia)國有企業，浙(zhe)商資產(chan)是如何激發內部活力，取得上述成(cheng)績的(de)呢？

A：這些年，國(guo)有(you)(you)企業改革(ge)逐漸走(zou)向縱深地帶。事實上浙商資產(chan)自出生伊始，就(jiu)是國(guo)有(you)(you)企業改革(ge)的排頭兵(bing)與(yu)弄潮(chao)兒(er)。

目前，我們是(shi)唯一(yi)的地方AMC入(ru)選國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)委“雙百(bai)行動”20家地方國(guo)(guo)企(qi)標桿，改(gai)革(ge)案例(li)收(shou)錄于國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資(zi)委《改(gai)革(ge)樣本：國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)“雙百(bai)行動”案例(li)集》。完成(cheng)兩輪(lun)引戰增資(zi)，共引入(ru)資(zi)金超(chao)50億，注冊資(zi)本由(you)27.18億增加至(zhi)70.97億，主體(ti)信用由(you)AA+上調至(zhi)AAA，公司由(you)國(guo)(guo)有獨資(zi)企(qi)業轉變為國(guo)(guo)有控股企(qi)業。輕資(zi)產業務發展提速(su)，表外再(zai)造一(yi)個“浙商資(zi)產”目標全面啟(qi)動。

浙(zhe)商資(zi)產(chan)的發(fa)展也得益于浙(zhe)江(jiang)(jiang)經濟(ji)特(te)別(bie)是(shi)民(min)營資(zi)本的活躍，在(zai)此之中，我(wo)們不斷尋(xun)找機會，深耕浙(zhe)江(jiang)(jiang)本土經濟(ji)，助力(li)浙(zhe)江(jiang)(jiang)經濟(ji)轉型(xing)。可以說，浙(zhe)江(jiang)(jiang)經濟(ji)的創新(xin)發(fa)展，也是(shi)我(wo)們這家企業的動力(li)源(yuan)泉。

在業務生態(tai)上，目前我們省內業務網(wang)絡全面覆蓋，成(cheng)立(li)7家(jia)(jia)地(di)市(shi)級“1+N”平臺公(gong)司；全國(guo)性(xing)業務布(bu)局(ju)雛(chu)形初現(xian)，設立(li)華東和華南兩家(jia)(jia)區域(yu)分(fen)公(gong)司，展(zhan)業范(fan)圍擴大至(zhi)16個(ge)省份(fen)（其不(bu)良(liang)貸款余額占全國(guo)超62%）。可以說(shuo)，聚焦(jiao)主(zhu)業，立(li)足浙江，走向(xiang)全國(guo)，是我們近幾年來的一條發(fa)展(zhan)脈絡。

另外，我(wo)們(men)正(zheng)在打(da)造浙商(shang)資產(chan)(chan)服務(wu)商(shang)體(ti)系(xi)，這一體(ti)系(xi)分為兩個層次，即服務(wu)商(shang)平臺和服務(wu)商(shang)集群。通過這一體(ti)系(xi)的(de)(de)打(da)造，我(wo)們(men)可(ke)以把浙商(shang)資產(chan)(chan)現(xian)有的(de)(de)機(ji)構(gou)和業(ye)務(wu)架構(gou)轉(zhuan)型升級，將(jiang)我(wo)們(men)對不良資產(chan)(chan)處置能力(li)進行(xing)提煉、轉(zhuan)化(hua)與(yu)輸出(chu)，同時也(ye)幫(bang)助我(wo)們(men)撬動更(geng)多(duo)資源(yuan)參與(yu)到行(xing)業(ye)的(de)(de)發(fa)展中。這也(ye)是浙商(shang)資產(chan)(chan)發(fa)展到現(xian)階(jie)段，還想要保持創新活(huo)力(li)，不斷擴(kuo)張的(de)(de)必由之路(lu)。

未來，伴隨著中國(guo)(guo)經濟在(zai)國(guo)(guo)際舞臺上的活躍(yue)，我們也在(zai)積極準(zhun)備(bei)拓展海(hai)外(wai)業務，幫助中國(guo)(guo)企業立足更廣(guang)闊(kuo)的天地(di)。

上面聊(liao)的(de)(de)是業(ye)務范疇上的(de)(de)創新(xin)舉措以及(ji)成果，具體在企業(ye)發展上，浙商(shang)資產始終持續加強黨(dang)(dang)(dang)建(jian)在全局(ju)中的(de)(de)引(yin)領作(zuo)用：公司(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)委緊緊圍繞公司(si)(si)發展戰(zhan)略，全面開展“五(wu)心五(wu)力(li)”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)品(pin)牌創建(jian)，全力(li)推動黨(dang)(dang)(dang)建(jian)和公司(si)(si)經營管理相融合，做實做細“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)也是生(sheng)產力(li)”這(zhe)篇大文章。

Q：在不良(liang)資產處(chu)理方面，浙商資產是怎(zen)樣發揮AMC的作用的？

A：我們始終緊扣不(bu)良主(zhu)業、聚焦紓困(kun)主(zhu)題，積極配(pei)合(he)地方政府，堅(jian)持“前瞻化(hua)”、“市場化(hua)”、“法治化(hua)”原則，以債(zhai)權(quan)(quan)、股權(quan)(quan)、物權(quan)(quan)為端(duan)口切進(jin)，由表及(ji)里、提(ti)前介(jie)入，通過“熔斷風險—激活(huo)企(qi)業—轉型升級”三(san)步(bu)走(zou)模式，綜合(he)靈活(huo)運用(yong)各(ge)類投行手段(duan)，為問題企(qi)業提(ti)供專業診療，逐步(bu)實現(xian)“破圈解鏈—企(qi)業盤活(huo)—產業迭代”的幫(bang)扶(fu)效(xiao)果。

Q：與(yu)實體企業打交道這么多年，您是否(fou)有特別想(xiang)與(yu)企業家分享的理(li)念或經驗？

A：我(wo)們(men)這(zhe)個行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，接(jie)觸困難企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)一些(xie)，見(jian)了很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，也與很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)有(you)(you)(you)所(suo)交流(liu)。現在(zai)看起(qi)來(lai)，浙(zhe)商企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)乃至中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都在(zai)轉型升級的(de)(de)(de)(de)爬坡之路上行走。過去(qu)，我(wo)們(men)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還(huan)僅是(shi)做(zuo)“大”，現在(zai)，要(yao)考(kao)慮怎么(me)才(cai)能做(zuo)“強”。在(zai)這(zhe)方面，我(wo)確(que)實認為使命感(gan)是(shi)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)登高過險(xian)的(de)(de)(de)(de)深(shen)層動(dong)力(li)。有(you)(you)(you)使命感(gan)才(cai)有(you)(you)(you)動(dong)力(li)，也才(cai)會有(you)(you)(you)定力(li)，使命感(gan)也會促使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)能夠站在(zai)歷史(shi)與時代發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)格局間思考(kao)問題(ti)，把企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)融入(ru)到經濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)潮涌當(dang)中(zhong)，尋(xun)找規律，把握周期，形(xing)成獨屬(shu)于(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)邏(luo)輯。而如果沒有(you)(you)(you)這(zhe)些(xie)，那么(me)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)多(duo)數只(zhi)停留在(zai)“戰術”的(de)(de)(de)(de)階段(duan)，無(wu)法接(jie)觸到更(geng)深(shen)層的(de)(de)(de)(de)“戰略”。

另(ling)外，想要(yao)做強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，可(ke)以考慮(lv)適度多(duo)元化。事實上企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)(fa)展要(yao)遵循風險對沖(chong)邏輯，怎樣能夠(gou)穿越經濟(ji)的(de)順逆(ni)周期，達(da)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展的(de)穩定(ding)和可(ke)持續，往往要(yao)考慮(lv)適度多(duo)元。任何一個(ge)細(xi)分行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)內都存在著多(duo)元化發(fa)(fa)(fa)展的(de)可(ke)能性，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所處的(de)供(gong)應鏈(lian)、產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)、價值鏈(lian)、生態(tai)鏈(lian)上多(duo)多(duo)鉆研，發(fa)(fa)(fa)現更(geng)廣闊(kuo)的(de)生存空間，是讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)長葆活力(li)的(de)重要(yao)秘訣。

除(chu)此之外(wai)，很多理念相信(xin)也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家的(de)共識了，比如(ru)說信(xin)用是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命、要始終(zhong)保持學習能力、具備家國情懷，這些都是(shi)(shi)浙商(shang)(shang)以及中(zhong)國企(qi)業(ye)家群體的(de)優秀特質，也將在(zai)我(wo)們商(shang)(shang)海的(de)發展中(zhong)持續生(sheng)輝。

茍(gou)日新，日日新，又日新。對于(yu)孫建華而言，如何讓浙商資(zi)產成為具有國際影響力(li)的資(zi)管品牌，是(shi)始終(zhong)激勵(li)其創新發展的動力(li)源(yuan)泉。就像錢塘(tang)江畔(pan)潮漲汐生，來(lai)自晨夕(xi)的召喚始終(zhong)不曾止歇。

浙(zhe)商(shang)資產，始(shi)終在路上。

媒體報道：

世(shi)界浙商