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為(wei)進一步探索明確(que)輕資產(chan)子公司(si)的(de)發展(zhan)格(ge)局(ju)和(he)業務(wu)模式，推動輕資產(chan)子公司(si)實現(xian)穩健經(jing)營(ying)和(he)高質(zhi)量發展(zhan)的(de)目(mu)標，助力 “十四五”規劃目(mu)標實現(xian)，12月14日下午，浙(zhe)商資產(chan)召開輕資產(chan)子公司(si)發展(zhan)格(ge)局(ju)及(ji)業務(wu)模式專(zhuan)題研(yan)討會。公司(si)領(ling)導(dao)班子成員、各(ge)輕資產(chan)子公司(si)負責(ze)人(ren)、相關中后臺部門負責(ze)人(ren)參加(jia)會議(yi)。會議(yi)由公司(si)黨委(wei)委(wei)員、常(chang)務(wu)副總(zong)經(jing)理兼(jian)首(shou)席戰略官李傳(chuan)全(quan)主持。

　　會議聽取了投(tou)資管(guan)理(li)部（基(ji)金管(guan)理(li)）的匯報及(ji)公司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)陳健、公司(si)黨委委員、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)孫滑的專題(ti)發言。圍繞輕資產運(yun)營的理(li)論(lun)定(ding)義及(ji)特點(dian)，輕資產子公司(si)發展的戰略意義、發展現狀和問題(ti)、核心競爭力培育(yu)、發展路徑和具體業(ye)(ye)務模(mo)式等方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)了闡述(shu)和剖析，提出“品牌(pai)賦(fu)(fu)能(neng)(neng)、資金賦(fu)(fu)能(neng)(neng)、機制(zhi)賦(fu)(fu)能(neng)(neng)、人才賦(fu)(fu)能(neng)(neng)”四方(fang)面(mian)發展舉措，指出輕資產子公司(si)應當明確自(zi)身戰略定(ding)位(wei)和業(ye)(ye)務模(mo)式，“咬定(ding)青山(shan)不放(fang)松，擼起袖子加油干”。

　　各(ge)(ge)輕(qing)資產子公司代表就(jiu)自身的經營發展(zhan)思路(lu)進行分享，圍(wei)繞股(gu)東協(xie)同、內部(bu)協(xie)同、機制(zhi)優化(hua)、效率(lv)提升、人才引(yin)進、考核分配(pei)等方(fang)面(mian)提出了問題(ti)和建(jian)議。各(ge)(ge)中后臺部(bu)門圍(wei)繞會(hui)議主題(ti)、結合部(bu)門職能，從資源分配(pei)、考核激勵、差(cha)異化(hua)發展(zhan)、融(rong)合協(xie)同等方(fang)面(mian)提出了建(jian)議和工作思路(lu)。

　　公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委委員、副總經(jing)理王(wang)賚(lai)表示，輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)子公(gong)(gong)司(si)既應當有各自的分工定位，同(tong)時也要形成體系(xi)協(xie)同(tong)，在輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)服務商的體系(xi)化發展下(xia)才(cai)能(neng)夠發揮(hui)出更大能(neng)量。股東(dong)方可以給予(yu)輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)子公(gong)(gong)司(si)品牌、管理、業務等方面的資(zi)源，同(tong)時通過(guo)合理的機制設計，在統籌(chou)安排下(xia)，給予(yu)輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)子公(gong)(gong)司(si)更多的發展支持。

　　公(gong)司黨委(wei)委(wei)員、常務副(fu)總經理(li)兼(jian)首(shou)席戰略(lve)官(guan)李傳全強調(diao)，要高(gao)度重(zhong)視輕資產戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，輕資產子公(gong)司雖然規模小，但(dan)是要有構建大(da)平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)(de)格局和理(li)念。要形成可持(chi)續發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)業務模式，圍繞投資管理(li)和咨(zi)詢服務，做(zuo)大(da)做(zuo)強、打(da)造 “綜(zong)合服務商”；要著力(li)(li)培養品牌和能(neng)力(li)(li)，將(jiang)股(gu)東(dong)的(de)(de)(de)(de)賦(fu)能(neng)轉化(hua)為自身的(de)(de)(de)(de)品牌和能(neng)力(li)(li)；在發(fa)(fa)展初期，要充分發(fa)(fa)揮股(gu)東(dong)資源，通(tong)過股(gu)東(dong)賦(fu)能(neng)奠定良(liang)好的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展基(ji)礎。

　　公司黨委(wei)副書記、董事(shi)、工會主席(xi)陳霖認(ren)為，輕資(zi)產子公司的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)重在四(si)點，第一是(shi)“輕”，要(yao)(yao)(yao)處(chu)理好(hao)“出牌、出力(li)、出彩(cai)”的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)品牌、機(ji)(ji)制、能力(li)的(de)(de)(de)打造，以及差異(yi)化的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)思路；第二是(shi)“遠”，要(yao)(yao)(yao)處(chu)理好(hao)“借(jie)資(zi)、借(jie)法、借(jie)勢”的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)資(zi)源分(fen)配安(an)排、商(shang)業模式互補、綜合(he)協同運作等方面；第三(san)是(shi)“精”，要(yao)(yao)(yao)處(chu)理好(hao)“賺(zhuan)錢、分(fen)錢、用錢”的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)思維模式、考核機(ji)(ji)制和(he)團(tuan)隊打造等；第四(si)是(shi)“和(he)”，要(yao)(yao)(yao)處(chu)理好(hao)“賦(fu)能、賦(fu)情、賦(fu)聲(sheng)”的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)，包(bao)(bao)(bao)括(kuo)母(mu)子公司之(zhi)間的(de)(de)(de)互動(dong)、文(wen)化融合(he)、溝(gou)通機(ji)(ji)制等。

　　公(gong)司黨(dang)委副(fu)書記、董事、總(zong)經(jing)理(li)李偉(wei)達作總(zong)結發(fa)(fa)言。他表示，輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)戰略(lve)對于公(gong)司高質量(liang)可持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展具有重要意義，公(gong)司從2017年(nian)開始系統化構(gou)建輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)板(ban)(ban)塊(kuai)，本次會議(yi)進一步(bu)明(ming)確(que)公(gong)司輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)板(ban)(ban)塊(kuai)發(fa)(fa)展戰略(lve)和(he)方向。在當前市場環境下，要堅定不移(yi)地推(tui)進輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)戰略(lve)，公(gong)司上下要旗幟鮮明(ming)地大力支持(chi)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)體系建設和(he)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)子(zi)公(gong)司的(de)發(fa)(fa)展。各輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)公(gong)司要結合浙商(shang)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)戰略(lve)和(he)自(zi)身(shen)特(te)點(dian)，形成自(zi)身(shen)的(de)核心(xin)(xin)競爭力和(he)核心(xin)(xin)商(shang)業(ye)模式，要充分(fen)發(fa)(fa)揮股東優(you)勢(shi)、用好(hao)業(ye)務工具、持(chi)之以恒深(shen)耕，共同助力公(gong)司實現一流(liu)的(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)管理(li)平(ping)臺目標。

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