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　　“感謝(xie)這(zhe)次難得的進修(xiu)機(ji)會，讓我充實了(le)理論(lun)知識(shi)，提升(sheng)了(le)專業(ye)技能(neng)，開拓了(le)視(shi)野格局，學會用更(geng)開放(fang)的心(xin)態迎接挑(tiao)戰，亦有信心(xin)為公司(si)發(fa)展(zhan)貢獻一份力(li)量(liang)。”3月26日(ri)，在浙江(jiang)工(gong)商(shang)(shang)大學浙商(shang)(shang)資產管理學院(yuan)首(shou)期進修(xiu)班順利結(jie)業(ye)后，學員們紛紛發(fa)出這(zhe)樣的感慨。

　　為期(qi)兩個月的不(bu)良資產管理(li)培(pei)訓，圍繞浙商(shang)資產聯合復(fu)旦大學(xue)編撰(zhuan)出版的行(xing)業系列教材(cai)，沿行(xing)業發展(zhan)、實務(wu)操作、法(fa)律法(fa)規(gui)和價值評估四(si)個維度(du)展(zhan)開授課，這是浙商(shang)資產推進“產學(xue)研一(yi)體(ti)化”協同育(yu)人(ren)成(cheng)長平臺的又一(yi)創新(xin)嘗試。

　　浙(zhe)商資產成立于(yu)2013年，為全國首批5家(jia)、浙(zhe)江省第(di)一(yi)家(jia)省級資產管理公司。

　　十(shi)年之計，莫如樹木。朝(chao)著建(jian)設“一流(liu)國企、行(xing)(xing)業(ye)(ye)一流(liu)”的“雙一流(liu)”企業(ye)(ye)這一目(mu)標，浙商資產堅守(shou)主(zhu)業(ye)(ye)主(zhu)責(ze)(ze)，履行(xing)(xing)“防范區域風(feng)險、服(fu)務實體經濟”職責(ze)(ze)使(shi)命(ming)，同時主(zhu)動擁抱變革、探索特(te)色發展(zhan)(zhan)，用十(shi)余年時間從深耕省內(nei)到走向全(quan)國，在規模業(ye)(ye)績(ji)(ji)、資產質量(liang)、創新發展(zhan)(zhan)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)影響上均取得(de)了矚目(mu)成績(ji)(ji)，成長為地方AMC行(xing)(xing)業(ye)(ye)標桿。

　　終身之(zhi)計，莫如樹人(ren)。浙商資產深(shen)知，企業(ye)的(de)長遠發(fa)展離不開人(ren)才的(de)儲備和培養，從創立(li)伊(yi)始(shi)便注重“內外結合”。無(wu)論(lun)是對內堅持(chi)市場化選人(ren)用人(ren)機制、提倡“四個好”用人(ren)理念，還是對外與高校合作成立(li)浙商資產管理學院、推(tui)出行業(ye)系列(lie)教(jiao)材(cai)，浙商資產走出了一條與人(ren)才“雙向奔赴”的(de)道路。

　　從筑巢引(yin)鳳(feng)引(yin)才(cai)(cai)聚才(cai)(cai)，到厚(hou)植沃土(tu)留才(cai)(cai)用才(cai)(cai)，再到春風(feng)化雨愛才(cai)(cai)育才(cai)(cai)，公(gong)司為人才(cai)(cai)提供了雄厚(hou)根基(ji)和成(cheng)長平臺，人才(cai)(cai)為公(gong)司推進“雙一流”建(jian)設注入新動(dong)能。

　　心之所向，近悅遠來吸納人才

　　今年2月，浙(zhe)江(jiang)省委召開“新春(chun)第一會”，作(zuo)出以“大人才(cai)(cai)觀”全面加強“三支(zhi)隊伍(wu)”建設(she)的重要部署(shu)，強調廣(guang)開育(yu)才(cai)(cai)、引才(cai)(cai)、聚(ju)才(cai)(cai)、識才(cai)(cai)、用才(cai)(cai)、護才(cai)(cai)之路。

　　浙商(shang)資產第(di)一(yi)時間響應，傳(chuan)達落實(shi)“新春第(di)一(yi)會(hui)”精神，研究人力資源工(gong)作要(yao)點(dian)。浙商(shang)資產黨委書(shu)記、董事(shi)長應春曉在公司2024年度工(gong)作會(hui)議上強(qiang)(qiang)調，要(yao)全面落實(shi)“人才(cai)強(qiang)(qiang)企”戰(zhan)(zhan)略，樹立(li)鮮明用人導向，強(qiang)(qiang)化梯隊建設(she)，做深人才(cai)培養生態。公司今年的(de)重點(dian)工(gong)作之一(yi)，就是進(jin)一(yi)步確立(li)人才(cai)引領(ling)發展(zhan)的(de)戰(zhan)(zhan)略，將黨的(de)領(ling)導、浙商(shang)基(ji)因和(he)企業文化融會(hui)貫(guan)通，為優秀人才(cai)搭建更廣闊的(de)舞臺。

　　有人(ren)才(cai)(cai)的(de)活力涌流，才(cai)(cai)有企業(ye)的(de)蓬勃脈動，吸納人(ren)才(cai)(cai)是(shi)優秀企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)基礎。如何引才(cai)(cai)？除了受益于浙(zhe)江人(ren)才(cai)(cai)強(qiang)省戰略外，浙(zhe)商資(zi)產深諳(an)“打鐵還(huan)需自身硬”的(de)道理(li)，十余年(nian)如一(yi)日專注業(ye)務、深耕市(shi)場，強(qiang)勁的(de)發(fa)(fa)展(zhan)勢頭和廣闊的(de)發(fa)(fa)展(zhan)前(qian)景成為吸引有志之才(cai)(cai)的(de)底氣。

　　另一方面，開(kai)(kai)誠布公的原則(ze)和(he)為(wei)人(ren)(ren)才賦能的決心也不(bu)斷釋放(fang)人(ren)(ren)才引(yin)力波。外部引(yin)進上(shang)，招聘(pin)(pin)渠道市場化及遵照按需招聘(pin)(pin)標準，精準分析人(ren)(ren)才需求，有針對性(xing)開(kai)(kai)展校企(qi)合(he)作(zuo)，用好合(he)作(zuo)交流、重大項(xiang)目等平臺渠道，引(yin)進急需緊缺和(he)高精尖人(ren)(ren)才。內部選(xuan)拔以“崗位公開(kai)(kai)、條(tiao)件(jian)公開(kai)(kai)、程序公開(kai)(kai)、筆試面試評委多元化”的方式開(kai)(kai)展干(gan)部競聘(pin)(pin)，推動“崗位不(bu)固化、通道不(bu)阻塞、能力不(bu)停滯(zhi)”。

　　就這樣(yang)，公司引進了一批愿(yuan)意“同成長、共(gong)進步(bu)”的人(ren)(ren)才(cai)(cai)：員(yuan)工中研究(jiu)生比例(li)46.5%，評為省區(qu)市級的人(ren)(ren)才(cai)(cai)65人(ren)(ren)次(ci)，杭(hang)州(zhou)市高(gao)層次(ci)人(ren)(ren)才(cai)(cai)22人(ren)(ren)，上城區(qu)金融人(ren)(ren)才(cai)(cai)35人(ren)(ren)，高(gao)級職稱31人(ren)(ren)，獲各類職稱及職業資(zi)格390人(ren)(ren)次(ci)，其中擁有法律(lv)職業資(zi)格79人(ren)(ren)、注冊會計師43人(ren)(ren)。

　　群(qun)賢已(yi)至，如何讓人才(cai)成長(chang)與公司發展同頻共振，成了浙商資產的新課題。

　　行之所至，厚植沃土激勵人才

　　2024年是國有(you)企業改革深(shen)化提(ti)升行動(dong)落地實(shi)施的關鍵之年、攻堅(jian)之年，今(jin)年2月底，國務院國資委召開(kai)國有(you)企業改革深(shen)化提(ti)升行動(dong)2024年第一次專題(ti)推(tui)進會，再次釋(shi)放以服務國家(jia)戰略為導向，以增強(qiang)(qiang)核心(xin)功(gong)能和提(ti)高核心(xin)競(jing)爭力為重點，堅(jian)定(ding)不(bu)移做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)國有(you)企業的信(xin)號。

　　浙商資產正是這一改革理念的忠實擁躉(dun)。

　　2018年(nian)，浙商資產入(ru)選(xuan)國務院(yuan)國資委國企(qi)(qi)改革“雙百(bai)企(qi)(qi)業”，以此(ci)為契機(ji)第一(yi)時間成立(li)“雙百(bai)行動”改革小組，要求確保黨的意圖(tu)貫穿公司改革發展和生產經營全過程(cheng)(cheng)，確保現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業制度(du)的市(shi)場化要求融(rong)入(ru)混(hun)改全過程(cheng)(cheng)，經兩(liang)輪引戰增(zeng)資后，2022年(nian)9月成功(gong)轉(zhuan)身股份制公司。

　　一(yi)系列措(cuo)施在公(gong)司人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養上得到集(ji)大(da)成的體現，以(yi)職(zhi)業經理(li)人(ren)(ren)(ren)為標志的市場(chang)化改革，加速釋放(fang)了“人(ren)(ren)(ren)才紅(hong)利”，在多(duo)數企業“水土不服”的職(zhi)業經理(li)人(ren)(ren)(ren)制度卻成為公(gong)司加速發(fa)展的關鍵(jian)之一(yi)。

　　早在(zai)2017年，浙商(shang)資產(chan)就開展了(le)職業經理人改革試點工(gong)作(zuo)。通(tong)過外部(bu)引進、內部(bu)培養、身份(fen)轉換等(deng)方式，公司整個經營層(ceng)全(quan)面調(diao)整，形成了(le)一(yi)支專業化(hua)、職業化(hua)的經營管理者隊伍(wu)。配套制度也一(yi)應俱全(quan)，職業經理人管理辦法、薪(xin)酬與考核激(ji)勵(li)辦法同時出臺(tai)，對職業經理人采用任(ren)期(qi)制和契(qi)約化(hua)，設置不同的考核指標，體現(xian)差(cha)異性(xing)。

　　接下來的(de)挑戰是如(ru)何持續、體(ti)系(xi)化培養人(ren)(ren)才，這(zhe)需要(yao)一整套的(de)制(zhi)度機(ji)制(zhi)及行動的(de)魄力。在(zai)職(zhi)業經理人(ren)(ren)基礎上，浙(zhe)商資(zi)產建(jian)立(li)了一體(ti)化育人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)體(ti)系(xi)：營建(jian)市場(chang)化考核薪酬體(ti)系(xi)，搭建(jian)定(ding)制(zhi)化教(jiao)育培訓平臺，興建(jian)扁平化關(guan)系(xi)管理網絡，擴建(jian)專業化崗位人(ren)(ren)才隊伍(wu)，創建(jian)多元化選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)。一系(xi)列(lie)人(ren)(ren)力資(zi)源“五式聯(lian)手”，遵循了市場(chang)規律，提升了企業整體(ti)效能。

　　應春曉表示，未來，公司將繼續以“大人(ren)才(cai)觀”引領加(jia)速跑，持續深化(hua)人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革，加(jia)大人(ren)才(cai)工(gong)作投入，打造與戰略升(sheng)級(ji)、業務(wu)升(sheng)級(ji)相適(shi)應的(de)優質人(ren)才(cai)隊(dui)伍，同時創(chuang)(chuang)新舉措、優化(hua)服務(wu)，完善人(ren)才(cai)關(guan)愛(ai)保障體系，為全(quan)體員工(gong)凝聚干事創(chuang)(chuang)業的(de)正能量氛圍(wei)。

　　志之所趨，春風化雨滋養人才

　　春風化雨，潤物無聲。一個好的(de)(de)企業，可(ke)以通過任(ren)務(wu)規劃、執行機制和(he)人才隊(dui)伍實現發(fa)展(zhan)目標，而當這一套體(ti)系所蘊含(han)的(de)(de)價值導向(xiang)內化為企業文化，并(bing)植入每位員(yuan)工內心時，方能形成強大的(de)(de)內核力。

　　于浙商資產而言，搭(da)建企業文化體系，第(di)一(yi)塊地基是(shi)“人”。“以人為本”的(de)(de)內(nei)核衍(yan)生出“四個好(hao)(hao)”理念(nian)：用好(hao)(hao)的(de)(de)待遇善待員(yuan)工，用好(hao)(hao)的(de)(de)機(ji)制(zhi)留住(zhu)人才，用好(hao)(hao)的(de)(de)教育塑(su)造形(xing)象，用好(hao)(hao)的(de)(de)文化支撐發(fa)展。“四個好(hao)(hao)”表面上是(shi)物質(zhi)(zhi)待遇，深(shen)層(ceng)次是(shi)機(ji)制(zhi)建設，本質(zhi)(zhi)上是(shi)文化滋養。為想干(gan)事的(de)(de)人提供(gong)平臺、助能(neng)干(gan)事的(de)(de)人把(ba)握機(ji)會(hui)、幫干(gan)成(cheng)(cheng)事的(de)(de)人實現成(cheng)(cheng)功，多維度(du)激(ji)發(fa)全(quan)體干(gan)部員(yuan)工的(de)(de)內(nei)在(zai)驅動(dong)力(li)，增加員(yuan)工對公(gong)司的(de)(de)認(ren)同(tong)感和歸屬感。

　　以(yi)(yi)一流文化(hua)支撐一流發展(zhan)，在“四(si)個好”的引領下，浙商資產(chan)的文化(hua)體系發展(zhan)不斷豐富充盈，與時(shi)俱進迭代(dai)(dai)升級。以(yi)(yi)文鑄(zhu)魂(hun)、以(yi)(yi)文興(xing)業、以(yi)(yi)文治企、以(yi)(yi)文創(chuang)美(mei)、以(yi)(yi)文培元，企業文化(hua)與改革發展(zhan)、生產(chan)經營深度融合(he)，逐(zhu)漸形成了(le)富有時(shi)代(dai)(dai)精神、獨具(ju)特色的文化(hua)體系：服(fu)務(wu)客戶、廉潔自律、敢想(xiang)敢拼……這套(tao)文化(hua)體系中(zhong)最(zui)典型的代(dai)(dai)表(biao)之一即(ji)“創(chuang)業者精神”。

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者精神在公司內部有(you)很多(duo)個象(xiang)征(zheng)符號，如拉桿(gan)箱(xiang)、拓荒(huang)牛、導航器(qi)，每個符號下(xia)都對(dui)應著(zhu)(zhu)一系列(lie)動人的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)故事(shi)，也見證了(le)一支素質過硬、行動力(li)強(qiang)的(de)人才隊伍的(de)成長：有(you)人拖著(zhu)(zhu)拉桿(gan)箱(xiang)到省外(wai)展業(ye)(ye)(ye)，沒有(you)固定辦公場地，索性在賓館大廳談業(ye)(ye)(ye)務；有(you)人成了(le)空中飛人，一年坐120多(duo)趟飛機；有(you)人把(ba)全家(jia)搬去了(le)外(wai)省；有(you)人自己(ji)還(huan)是(shi)個“小(xiao)姑娘”，已獨當(dang)一面，帶著(zhu)(zhu)隊伍去拓荒(huang)……

　　公(gong)司黨委副書記、董事、總經理李(li)偉(wei)達(da)說，無論(lun)是(shi)拉桿箱、拓(tuo)荒牛還是(shi)導航器，其本質(zhi)是(shi)甘(gan)于奉獻(xian)、銳意進取，是(shi)艱(jian)苦奮斗(dou)、砥礪深耕，是(shi)不斷創新、激(ji)情創業(ye)(ye)，“創業(ye)(ye)者(zhe)精神”讓員工和企(qi)業(ye)(ye)逐漸形成價(jia)值(zhi)共(gong)同體，員工把(ba)企(qi)業(ye)(ye)視作事業(ye)(ye)，為(wei)公(gong)司發展創造(zao)更廣(guang)闊的空間，同時在(zai)公(gong)司平臺上實現個人的成長(chang)和蛻變。

　　道之所在，謀近思遠培育人才

　　比市場快半(ban)步，比需求快半(ban)拍，比管控快半(ban)節，是(shi)浙商資(zi)產十余年保(bao)持(chi)戰略高位、實現發展加速度的(de)秘訣。敏銳的(de)前(qian)瞻性，在(zai)人才培(pei)養和(he)高端智庫建(jian)設上(shang)也處(chu)處(chu)可見。

　　時間的(de)指針撥(bo)回(hui)到2023年5月底，浙江工商(shang)大學(xue)(xue)浙商(shang)資(zi)(zi)產管理學(xue)(xue)院(yuan)捐(juan)贈(zeng)簽約儀式舉行(xing)(xing)，標志著(zhu)浙商(shang)資(zi)(zi)產管理學(xue)(xue)院(yuan)正式啟動(dong)建設，填補(bu)了(le)國內資(zi)(zi)產管理領域學(xue)(xue)歷(li)教育的(de)空(kong)白。隨后(hou)，同年11月，浙商(shang)資(zi)(zi)產管理學(xue)(xue)院(yuan)掛牌(pai)、新(xin)生開班(ban)；今(jin)年1月，面(mian)向(xiang)公司(si)骨干員工的(de)首期進(jin)修(xiu)班(ban)課(ke)堂開講；今(jin)年3月，面(mian)向(xiang)社會的(de)不(bu)良資(zi)(zi)產行(xing)(xing)業實務(wu)研修(xiu)班(ban)啟動(dong)招生……與(yu)高校合作開啟產學(xue)(xue)研協同育人(ren)之(zhi)路，浙商(shang)資(zi)(zi)產的(de)創新(xin)性(xing)之(zhi)舉令人(ren)眼(yan)前一(yi)亮(liang)，也彰(zhang)顯了(le)遠望山(shan)河的(de)大格局：作為(wei)一(yi)家有責任(ren)擔當的(de)國有企業，樹人(ren)之(zhi)道不(bu)止著(zhu)眼(yan)于(yu)公司(si)內部，還勇于(yu)承擔起(qi)為(wei)行(xing)(xing)業培養并(bing)輸(shu)送更多人(ren)才的(de)使(shi)命(ming)。

　　浙商資(zi)產(chan)(chan)管理(li)學院是由浙商資(zi)產(chan)(chan)和(he)浙江(jiang)工商大(da)學合(he)(he)作共建的新型產(chan)(chan)業(ye)學院，也是國(guo)內(nei)第(di)一(yi)家培(pei)養高端資(zi)產(chan)(chan)管理(li)人(ren)才的學院。公司(si)黨委委員、副(fu)董事長、首席戰(zhan)略官李(li)傳全(quan)表示(shi)，與(yu)高校聯合(he)(he)建立(li)學院并為公司(si)員工乃至行業(ye)人(ren)才量(liang)身定制課程，培(pei)養更多復合(he)(he)型專業(ye)人(ren)才，是服(fu)務行業(ye)、服(fu)務實體(ti)經濟、履行社會(hui)責任的重要內(nei)容。

　　事實(shi)上，作為地(di)方(fang)AMC標桿，浙商資(zi)產(chan)(chan)(chan)貢(gong)獻(xian)了多次(ci)“首(shou)個(ge)”：創立初始便籌建了地(di)方(fang)AMC行業(ye)(ye)(ye)首(shou)家研究(jiu)院，十(shi)年(nian)如一日(ri)分(fen)析展(zhan)業(ye)(ye)(ye)數據(ju)、跟(gen)蹤(zong)行業(ye)(ye)(ye)研究(jiu)；2019年(nian)聯合復旦(dan)(dan)大學推(tui)出(chu)首(shou)個(ge)不(bu)良資(zi)產(chan)(chan)(chan)行業(ye)(ye)(ye)指(zhi)數；2023年(nian)攜復旦(dan)(dan)大學出(chu)版中(zhong)國首(shou)套不(bu)良資(zi)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)行業(ye)(ye)(ye)系列教材(cai)；建立教育(yu)培(pei)訓(xun)體系，探索人才(cai)體系化(hua)認證，特殊(shu)資(zi)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)師(shi)“持證上崗”……公司用一次(ci)次(ci)填補空(kong)白(bai)式的行業(ye)(ye)(ye)創舉，向(xiang)中(zhong)國資(zi)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)人才(cai)培(pei)育(yu)中(zhong)心、全(quan)球資(zi)產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)行業(ye)(ye)(ye)智庫(ku)高地(di)這個(ge)遠景(jing)目標持續邁進。

　　大道不(bu)孤，雖遠(yuan)亦至。從企業(ye)改(gai)革(ge)到市(shi)場(chang)化的(de)(de)人才(cai)培(pei)養激勵，再(zai)到體系化的(de)(de)打造(zao)企業(ye)文化，浙(zhe)商資(zi)產從不(bu)吝于(yu)與行(xing)業(ye)共享經驗和成績(ji)，這(zhe)從其持續(xu)投入(ru)(ru)建設資(zi)產管(guan)理人才(cai)培(pei)養平(ping)臺和頻繁的(de)(de)行(xing)業(ye)交(jiao)流中可見一(yi)斑。每(mei)一(yi)步前(qian)行(xing)都樹(shu)立起一(yi)座行(xing)業(ye)標桿，每(mei)一(yi)次智庫輸出都為行(xing)業(ye)發展注入(ru)(ru)了一(yi)股不(bu)可忽視的(de)(de)力(li)量(liang)，這(zhe)正是新時代(dai)國企應(ying)有的(de)(de)格局和擔當。