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文：南蘇

為從源頭上處置不(bu)良資產，深度發揮(hui)全(quan)省金(jin)融穩定器(qi)和轉型助(zhu)推器(qi)的功能，近年來(lai)，浙商資產不(bu)斷創新業務思維和運(yun)作模式(shi)，服務觸角直達困境(jing)企業。

公司(si)以債權收購為切入口(kou)，堅持“一(yi)企(qi)一(yi)策”的思(si)路，綜合運用“司(si)法處置、托管(guan)和(he)解、并購重組、債轉股、共益債以及基(ji)金”等(deng)多種工具(ju)盤活困境企(qi)業，累計服務企(qi)業超80家，初步形成了以“急救、康復(fu)、健體(ti)”于一(yi)體(ti)的全科醫院(yuan)式(shi)服務模(mo)式(shi)。

幫(bang)助有(you)戰斗力的(de)(de)(de)企業(ye)“臨危脫(tuo)困(kun)”，重煥活力；為被市場淘汰出局(ju)的(de)(de)(de)企業(ye)做(zuo)好最后一程(cheng)的(de)(de)(de)服務(wu)，這(zhe)是浙(zhe)商資產做(zuo)困(kun)境企業(ye)“全科醫(yi)院(yuan)”的(de)(de)(de)題(ti)中(zhong)之意(yi)，也是浙(zhe)商資產服務(wu)浙(zhe)江實(shi)體經濟發展的(de)(de)(de)責任擔當所在。

多措并舉持續發力 紓解企業流動性危機

“在經(jing)濟結構新舊動能(neng)轉換過程中，企業在生產(chan)經(jing)營(ying)、流動性安排方面難(nan)免會出現一些新的困難(nan)和(he)問(wen)題。”在浙(zhe)商資產(chan)總(zong)經(jing)理(li)李偉達看(kan)來，浙(zhe)商資產(chan)通過金(jin)融資產(chan)的收購、非(fei)金(jin)融資產(chan)的接收、基金(jin)的出資、參與(yu)困境企業的重整、引入(ru)戰(zhan)略投資人(ren)等(deng)等(deng)一系(xi)列措施，盤(pan)活(huo)困境企業，既解決了企業資金(jin)周轉的難(nan)題，也有效化解了地方金(jin)融風險(xian)。

受外(wai)部擔保債務牽連，某企(qi)業曾一度陷(xian)入資金鏈緊(jin)張(zhang)、日(ri)常運營難以為繼(ji)的困境。

在(zai)此情況下，浙商(shang)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)控股(gu)子(zi)公司浙蕭資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)以財務顧問的形式(shi)介入該企業的項目(mu)重(zhong)組(zu)工(gong)作(zuo)，制定重(zhong)組(zu)方案(an)并初步獲得(de)債權人(ren)會議通過(guo)。目(mu)前，浙蕭資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)正積極協助當地政府考察(cha)相關戰略投資(zi)人(ren)，并聯合其他資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管理公司共同(tong)推進重(zhong)組(zu)方案(an)，保護該企業的品(pin)牌和(he)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)。

“振興(xing)實體經(jing)濟一直是(shi)(shi)我國經(jing)濟發展(zhan)的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。如何解決企(qi)業出現的臨(lin)時流動性危機，解開債(zhai)務(wu)死(si)結，是(shi)(shi)實體經(jing)濟提(ti)出的現實需求(qiu)，也是(shi)(shi)金融服務(wu)實體經(jing)濟的重(zhong)要體現。以財務(wu)顧問的形式介入(ru)項(xiang)目重(zhong)組，只是(shi)(shi)方法中(zhong)的一種。”李偉達說道，由于企(qi)業不(bu)同(tong)、行業不(bu)同(tong)，因而“對癥(zheng)下藥”才是(shi)(shi)根本。

2年前(qian)，另一企業也發生了資金鏈斷裂、生產(chan)(chan)停滯的情(qing)況。基于該企業的行(xing)業特(te)殊性，在“把脈問診”之后，浙商資產(chan)(chan)開出“藥方(fang)”：與(yu)戰略合作伙伴一起(qi)共同組成產(chan)(chan)業投資方(fang)，通過司(si)法競拍獲得采礦權(quan)證、機(ji)器設(she)(she)備、基礎設(she)(she)施等(deng)特(te)定經營(ying)性資產(chan)(chan)，實現破產(chan)(chan)資產(chan)(chan)重整(zheng)。

由于項目(mu)計劃準備較為充分(fen)，競買成交3個月，該(gai)企業(ye)就實現了正式復(fu)產，礦山資(zi)源和基礎設施等資(zi)產價值得到了全(quan)面恢復(fu)使用，直接安(an)排(pai)就業(ye)200人左右。2018年，該(gai)企業(ye)上繳稅費超過1000萬元。

在(zai)(zai)中國銀保(bao)監會指導下(xia)，特(te)別是(shi)在(zai)(zai)法規部(bu)的加強監管與(yu)支(zhi)持發展并(bing)重的政策引領下(xia)，作為(wei)地方(fang)(fang)資產管理(li)公司，浙商資產利用(yong)自身的貼近(jin)性優勢，不斷在(zai)(zai)為(wei)地方(fang)(fang)企業解困和化(hua)解區域金融風(feng)險等方(fang)(fang)面持續發力。與(yu)此同時，還積極參與(yu)和助力供給(gei)側結構性改革，并(bing)起著至關重要的作用(yong)。

聚攏無形資源 創造全科醫院式服務體系

李偉達說：“說到不(bu)(bu)良(liang)(liang)資(zi)(zi)產，很多人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)看到的(de)(de)是(shi)對(dui)應的(de)(de)房子設備等(deng)，卻往(wang)(wang)往(wang)(wang)忽略(lve)它們(men)可能還存有(you)的(de)(de)經營(ying)價值(zhi)(zhi)。比如(ru)企業的(de)(de)人(ren)力、產品、渠道等(deng)，都是(shi)無形的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)。如(ru)果以合法(fa)化市場化為前提，把(ba)這些有(you)生(sheng)力量(liang)從不(bu)(bu)良(liang)(liang)資(zi)(zi)產中(zhong)剝(bo)離(li)出來、重(zhong)新激(ji)活，那么不(bu)(bu)良(liang)(liang)資(zi)(zi)產就有(you)價值(zhi)(zhi)空間。”其中(zhong)破產管理預清算、預重(zhong)整就是(shi)浙商資(zi)(zi)產獨創的(de)(de)“治(zhi)療辦(ban)法(fa)”。

2017年(nian)，浙商資產(chan)(chan)作為(wei)主(zhu)(zhu)要(yao)發起人成(cheng)立了國內首批以“破(po)(po)產(chan)(chan)管理(li)”命名(ming)的(de)專(zhuan)業破(po)(po)產(chan)(chan)服務(wu)機構——浙商企融破(po)(po)產(chan)(chan)管理(li)公司(si)，主(zhu)(zhu)要(yao)從事破(po)(po)產(chan)(chan)管理(li)、預(yu)清算、預(yu)重(zhong)整等業務(wu)，致力(li)于整合(he)破(po)(po)產(chan)(chan)領域(yu)上下游(you)資源，提(ti)供更符合(he)供給側結構性改革要(yao)求的(de)高效(xiao)專(zhuan)業服務(wu)，助力(li)地(di)方政府加速處置(zhi)僵尸(shi)企業。

除了讓真正無力救援的僵尸企業(ye)加速淘汰(tai)外，浙商資產將更(geng)多的精力和創新(xin)放在企業(ye)破產“預重整”模式的探索上(shang)。

常規企(qi)業處理不良資產(chan)的方式都是走破(po)產(chan)流(liu)程。所有不良資產(chan)在(zai)正式進入破(po)產(chan)程序前，都屬于“無資產(chan)管理人狀態”。由于破(po)產(chan)的流(liu)程消耗時間長，每個債權(quan)人的想法都可能不一樣，破(po)產(chan)企(qi)業及資產(chan)的最終處理結果還(huan)會面臨許(xu)多不確定性。

為(wei)了讓(rang)企(qi)業(ye)的有生力量更快(kuai)(kuai)激活，浙商資產創新(xin)提出(chu)了“預重(zhong)整(zheng)”概念：在(zai)企(qi)業(ye)破產前為(wei)企(qi)業(ye)“前置介(jie)入”了一位“資產管理(li)人(ren)”，對企(qi)業(ye)做預清產核資，參照破產程(cheng)序清算每種債(zhai)權(quan)的清償率，并用最快(kuai)(kuai)速度拿(na)出(chu)讓(rang)所有債(zhai)權(quan)人(ren)都滿意的清償方案。這樣就促進了整(zheng)個破產程(cheng)序提速，讓(rang)企(qi)業(ye)以更快(kuai)(kuai)速度獲得重(zhong)整(zheng)方案，通過法律確權(quan)程(cheng)序，最終助力企(qi)業(ye)化解風險乃至重(zhong)煥生機。

浙商(shang)資(zi)產(chan)(chan)常務(wu)副總經理(li)、首席(xi)戰略官李傳全做(zuo)了一個比(bi)喻，“就好像醫生(sheng)看病(bing)講究對(dui)癥(zheng)下藥，浙商(shang)資(zi)產(chan)(chan)希望為(wei)企(qi)業(ye)(ye)提供多樣(yang)的(de)服(fu)務(wu)，做(zuo)到個性(xing)定(ding)制(zhi)。為(wei)該止(zhi)損(sun)的(de)企(qi)業(ye)(ye)及時止(zhi)損(sun)，為(wei)難以為(wei)繼的(de)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)好最(zui)(zui)后的(de)服(fu)務(wu)，最(zui)(zui)大限度地減少對(dui)健康企(qi)業(ye)(ye)的(de)影響。為(wei)還有(you)機會以各(ge)種形式存在并(bing)戰斗的(de)企(qi)業(ye)(ye)保留生(sheng)力(li)軍、嫁接(jie)新資(zi)本(ben)、發掘新價值。就像投資(zi)大師(shi)格雷厄姆說(shuo)的(de)，沒(mei)有(you)不合適投資(zi)的(de)資(zi)產(chan)(chan)，關鍵在于(yu)‘醫生(sheng)’的(de)眼光和醫術。”

5年來(lai)，為進一步做(zuo)強不(bu)(bu)良資(zi)(zi)產經營主(zhu)業，浙商資(zi)(zi)產加速培育投行化(hua)的(de)不(bu)(bu)良資(zi)(zi)產處(chu)置手段，持續(xu)提升資(zi)(zi)源整合(he)效率，不(bu)(bu)斷提高自身(shen)服(fu)務(wu)實體經濟、支持企業發(fa)展的(de)能(neng)力。

與(yu)政府合(he)作布(bu)局“1+F”基金圈建設進(jin)入(ru)實操階段，諸暨市(shi)經(jing)濟開發區等(deng)5支特殊機遇投資（并購(gou)重整）基金落(luo)地工(gong)作穩步推(tui)進(jin)；圍繞供給側結構性(xing)改(gai)革，積(ji)極推(tui)進(jin)多個債(zhai)轉(zhuan)股(gu)項(xiang)目，切實降低(di)企業杠桿率，增強經(jing)濟中長期發展(zhan)韌性(xing)……浙商資產的綜合(he)金融服務能力為浙江經(jing)濟發展(zhan)、企業轉(zhuan)型升級注入(ru)了強勁動力。

媒體報道：

浙(zhe)江日報